项目管理流程
- PM2的项目管理方法为项目管理提供丰富的管理控制手段，管理与控制贯穿于项目实施的四个阶段。
包括客户沟通计划，汇报机制，变更流程，质量控制，风险管理等等，为项目的成功实施提供了可靠保证。
PM2 将主要的带来下列好处：
跨组织、跨地域和技术界限的有效合作，以规范的方法实施项目。
通过知识的获取，经验的积累学习，实践以及现有的经验的重用，达到提高效率的目的。
在整个项目中，鼓励客户参与，并遵循ITIL标准流程，以提高客户实施的质量。
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